突出特色，做大做强，打造具有国际影响力的陶瓷品牌。
      2.2推行精细化管理
      鼓励支持企业学习推广国内外先进有效的经营管理思想，学习推广丰田管理模式等，培养提升管理者的经营管理水平，通过地方媒体、参观培训等提高管理者水平和员工素质，结合实际，向经营管理要效益，靠管理软实力提高竞争力。
      抓好与国内外知名企业的行业对标，重点学习日本、德国的精细化管理，加强企业精细化管理培训提升，对标日本京瓷（Kyocera）、鸣海制陶（Narumi）、Noritake(则武)陶瓷、香兰社、德国梅森（Meissen）、英国威基伍德（Wedgwood）、和匈牙利海伦德瓷器（Herend）等企业产品。加速现代企业制度的建立与完善，实现管理科学化、制度化、规范化和信息化。学习国内外陶瓷业界以外的优秀企业，提升企业管理和创新能力，实施创新强企战略，全面提高产品设计水平和质量，综合提高软实力，进而提高企业综合竞争能力。
      2.3保护发展小微企业
      加强对陶瓷文创型、科技型小微企业倾斜扶持，重点支持保护发展产业链中制约发展提升的关键小微企业，培育小微企业向特色化、专业化、个性化、艺术化、精致化发展，打造一批文化创意“小巨人”、技艺“小巨人”、科技“小巨人”，企业完善生态产业链条，促进陶瓷产业百花齐放。帮扶一批能够提升淄博陶瓷设计装饰水平的花纸企业、模型制造企业以及产业链中关键的其他小微企业。
      3.多方赋能
      3.1人才赋能
      人类智慧是永不枯竭的最伟大的新动能，是高质量发展的关键。
      尊贤尚功，厚待贤良，打造团队。抓好企业家和职业经理人队伍建设，通过培训、考察、学习等多种途径，打造一支有全球视野、责任心强、创新力强、管理能力强、懂经营善管理、品行高尚、有良知的优秀企业家队伍，带动淄博陶瓷产业快速健康发展。
      通过各类竞赛、技术比武、行业领军人才培训等活动，发现培育一批具有精湛技艺和国际视野与水准的技术、设计骨干队伍，以及爱岗敬业、善于小改小革、勤于动脑动手的员工队伍。每年选送一批优秀青年设计师到北京、上海、广州、深圳、景德镇等的高等院校进行陶瓷设计专业等培训学习，及时了解掌握行业的最新发展动态，追踪新知识、新理论、新技术和新方法，通过培训，改善和更新知识结构，提升青年人才的知识结构和技能水平。
      要充分发挥在淄陶瓷大师队伍的积极作用，鼓励支持各级大师做好团队建设，工作室建设，引领带动行业发展。
      依托地方高校技术资源，引导企业与大专院校、科研单位建立长期稳定的联系，协同育人，促进产教融合、校企合作。设立传统陶瓷发展专项资金，长期支持鼓励山东理工大学、淄博职业学院等在淄高校开展校企融合、校城融合研发设计活动，鼓励师生走进陶瓷企业，鼓励企业家、工程师、设计师、技师、艺术大师等走进高校交流，把更多社会优质资源转化为育人资源，为地区经济发展培养和输送人才，留住人才，提供科技支持和社会服务，全面提升创新力。
      深化产教融合，促进教育链、人才链与产业链、创新链有机衔接，大力推进人与产业互联互通，促进行业资源共享。尊贤尚功，提升业界人才地位和待遇，整合各类资源，优化人才政策和环境，吸引更多优秀人才服务淄博陶瓷产业发展。鼓励传统经典工艺与现代时尚产品的开发和引进，培育本土原创。当地陶瓷业界人才有地位才能吸引外地人才来淄博创新创业；探索陶瓷学历教育与职业培训并举的高层次、复合型、国际化人才培养新模式。
      通过人将设计、科技、文化等这些人类智慧为陶瓷产业注入智慧这种无形新动能，通过金融资本、新装备等注入有形新动能。让陶瓷产业不断补充新能量，更换新血液，充满新生机，成